Under Armour 이 미국 흑마는 계속 달리고 있다

제품과 전문적인 기능성을 바탕으로 20년도 안 된 스포츠 브랜드 Under (이하 Armour) 가 미국 시장에서 이미 아디다스를 뛰어넘어 미국 스포츠 시장에서 흑마가 되었다.

그러나 중국 시장에서의 전망은 아직 정론이 없다.

어쨌든 나이크가 중국에 들어갈 때, UA 가 갓 태어난 지 1년이 되었다.

또한 중국 점포 수천 개에 달하는 나이키와 아디다스에 비해 UA 는 시장 친숙도와 채널을 막론하고 앞보다 훨씬 낫다.

단순히 중국 시장에서 브랜드를 넓히며 스타를 위주로 하는 건, 선 아래 헬스 코치 위주로 꼽힌다.

UA 에게 적합한 중국 대변인은 많지 않다.

아디다스는 자신에게 적합한 운동 모델을 찾기 위해 심혈을 기울였다.

아니면 이 옛말: 스타 운동은 스타, 오락스타는 운동이 부족하다.

그래서 UA 가 선택할 수도 있고 현재 하고 있는 노선은 선 아래서부터 자신의 브랜드를 넓히는 것이다.

그들은 이미 많은 헬스장과 헬스 감독을 계약했다.

이렇게 하는 장점은 투입이 높지 않고 정확성이 강하다.

부족한 점도 뚜렷하다:

고정된 울타리를 벗어나지 못하다.

그래서 UA 본부가 중국 시장을 충분히 중시한다면 큰 돈을 양손으로 잡자.

그렇지 않으면 적어도 당분간 선택을 해야 한다.

유럽 예문 문의에 따르면 2014년, UA 는 중국 운동용품 시장의 점유액이 0.4%로 25위를 차지했다.

최근 3억 인구가 중등 선진국 소비 수준에 이르는 중국과 현재의 실적과 미국 시장의 현실을 높이 의지하고 있으며, 여전히 고속 성장의 UA 세는 힘을 들여 중국 금광을 뚫어야 한다.

비록 UA 가 중국에 입국한 후의 표현은 매우 저조롭고 느리지 않아 보이지만, 지난 1년에는 플래그숍, 창고, 중국 행과 아시아 지역 대부분의 신점을 중국에 설치하고...

UA 도 속도를 내기 시작한 것 같다.

그렇다면 이 미국 마크마는 과연 중국 후진에서 어떻게 할 것인가? 우선 UA 의 핵심 이념과 제품 가격에 따라 UA 는 당분간 T1 -T3 의 도시에 무게를 두게 될 것이다.

저급 도시에서는 UA 가 충분한 목표 소비자, 브랜드 인지도 및 가격 경쟁력이 부족하다.

이 때문에 저급의 도시의 대혼전은 절대 하지 않을 것이다.

또한 T1 -T3 도시에서 UA 는 기본적으로 좋은 상권과 장소를 선택한다.

이에 따라 UA 는 2020년쯤 있을 것 같다

800개 정도 가게를 차리다.

아디나이크 같은 가게 규모는 절대 있을 수 없다.

채널 규모가 그렇다면 마지막 사업체량은 짧은 시간 안에 한정된다.

그래서 나는 UA 가 중국에 있는 목표를 판단한다: 전체 사업은 일방제후이고, 자신의 핵심 품성은 용두의 맏형이다.

이곳의 첫째는 장사일 수 있고 브랜드 인지도와 인정도 가능하다.

그 다음으로 UA 는 중국 시장에 투입된 제품 품목 선택에 신중하다.

자세히 살펴보면 UA 는 지금까지 중국에서 축구제품 (일본은 있다)을 넣지 않은 것으로 나타났다. 가게에서 가장 많이 진열된 것은 훈련과 농구 제품이다.

전자는 UA 의 핵심 강점이고, 후자는 UA 의 이슈다.

중국의 이 복잡한 시장에 대해 UA 는 여전히 자신이 가장 잘하는 분야에서 글을 쓴다.

다른 브랜드 제품의 특징에 따르면 훈련 의상 UA 가 기회가 크며 현재 시장에서 만족스러운 제품은 많지 않다. 나이크 아디를 포함해 이 부분은 제대로 하지 못했다 (잠재적인 리박스 요소)다.

그러나 농구에서 UA 는 힘이 든다.

각 브랜드를 합쳐 중국 시장에 있는 농구화 제품은 200부터 2000 가격까지 거의 덮였다.

또한 기능성, 외형, 이야기와 성가가 몇 방면에 비해 충분한 장점은 없다.

창고 형편 덕분에 잘 지내고 있지만 장기적인 계략은 아니다.

그래서 농구 품목에

방법을 생각해야 한다.

내 판단은 아디나이크보다 나은 UA 가 몇 가지 제품 품목에 집중하여 중국 시장에서 파고들게 되고 훈련과 농구는 분명 중량이다.

그렇다면 또 어떤 품격이 있을까? 나는 유아가 스포츠 캐주얼을 중국에 넣을 것이라고 생각한다.

UA 는 스포츠 캐주얼 제품이 있을 것으로 확신했다. 아틀레쉬 사업은 아무도 하지 않겠다고 했다.

중국에서는 이 부분의 장사가 더욱 커졌다.

아디다스의 삼엽초와 Neo, 나이키의 NSW 와 조담, NB 의 복고 스니커즈, Reebok 의 퍼머는 무언가 각각 브랜드에 큰 이득을 가져왔다.

UA 가 이 사업을 포기하지 않을 것이라고 단정할 수 있다.

이어 UA 와 여자의 장사는 주로 스튜디오와 트레이닝의 제품이다.

그들의 우세는 전문에 있다. 열세는 유명하지 못한 미미미미에 부족하다는 것이다.

특히 후두 사람은 사실 중국 여자 운동 사업의 핵심 추진력이다.

나이크는 이 두 방면에서 모두 전문가이고, 아디는 조금 뒤떨어져야 한다.

그러나 두 곳의 여자 시장에 대한 중시는 일치했다. 모두 여성 제품 전문점을 개설했다.

다행히 현재 이 시장은 아직 개간단계에 머물고 있으며, UA 는 지금 가입하는 시기이다.

그래서 여자 제품도 중국에서 가장 중요한 작품이 될 것이다.

제품은 브랜드 마케팅을 몇 마디 하였다.

UA 앞에서 나는 두 갈래 길이 있다고 생각한다. 만약 돈이 넉넉하면 두 갈래도 할 수 있을 것이다.

돈이 모자라면 둘 중에 하나를 골라야 한다.