80 & 90 후 소비 그룹이 우뚝 솟아 재생 의상 전기상 수직 모드

세계 의상 신발 모자망 기자에 따르면, 많은 상가 플랫폼에서 시장의 목, 소비 업그레이드 를 어떻게 돌파할 수 있을까? 최근 몇 년 동안 소비 구동에 대비해 소비 구동 변화를 보이며'제품 구매'부터'서비스 향수','일상 수요를 충족'부터'생활 품질 향상'까지, 사람들은 고품질 소비 구매 청구서를 선호한다.

전기상 플랫폼이 이전의 상태화, 동질화 판촉 모델은 소비자의 민감한 신경을 자극할 수 없다. 가격 육박도 더 이상 경쟁 이자가 아닌 시장의 소비 추세를 취득할 때, 최근 몇 년 동안 급부상하며 이윤을 얻은 전기상 플랫폼에서 볼 때, 타작 업의 수직전, 품질화, 브랜드화, 전문화, 전문화전자 상거래미래의 발전 길.

최근 유행하던 의류상플랫폼으로 모래 비오우발은 그의 팀을 이끌고 당시 업계에서 거의 볼 수 없었던 의문소리에서 시작됐다. 현재 사용자가 100만 위안을 돌파했다.이 가운데 고난은 우리가 알 수 없을 수도 있지만, 모래 직구의 플랫폼 발전 경력을 보면 이 명명중에 성공할 것 같다.

세월을 1998년으로 거슬러 올라가 사람들이 모인 소비자를'폭동'을 외치며 검은색 비닐봉지로 끌어올리는 작은 밀차, 문밖에는 탁송과 대홍문에 오가는'블랙버스'를 부르며...당시 18세 야오우발은 수만 명의 상점을 따라 의류 도매 사업에 종사했다.1998년 중국은 인터넷이 없었고, 전기업체의 개념도 일어나지 않았고, 완전 순선 아래 상권이 그들에게'천성적'이라는 우세를 제공했다. 당시 야오보와 함께 많은 사람들이 중간에서'금'을 휩쓸었다.

의류 도매 시장의 흥기, 발전, 한 시대의 축소, 전통의 상인들이 공업화 시대에 모여, 산과 공급, 판매의 밀접한 호흡을 맞추는 방식을 통해 재산을 함께 이긴다.하지만 거의 수십만 명이 열심히 경영하는 시장을 갖고 있지만, 언제부터 ‘뜨거운 고구마 ’가 되고 말윈과 그의 타오보모패턴으로 경쟁하면서 모든 노력이 무너지기 시작했다.

당시 전국의 많은 전문적인 의류 도매 시장을 종합하여, 그들은 모두 몇 가지 공통 특징을 가지고 있다. 교통 편리, 도매 겸 소매, 잘못 판매, 빠른 반응, 품질, 종류, 종류 많은, 주재 상점은 일반적으로 지역성을 극대화하고 있으며, 대부분 규모가 작고, 유연성, 창의력, 판매 능력이 좋다.이 모든 걸 야오우발은 눈에 보인다.

‘ 이것은 큰 파도와 모래를 치는 시대로 업계의 집중도가 높아지면 전문화의 운영이 성숙할수록 성공할 수 있다.반대로 한 발짝도 따라가지 못하면 한 발자국도 따라갈 수 없다."야우발설.

요우발은 그 해 타오바의 성공 실질적으로 여전히 기존 소매의 개념을 이어가고 있는 것으로 보인다. 단지 지역의 변화는 이 모든 것을 다시 구성하게 한다.소비자가 어떻게 변화하든 소비가 어떻게 업그레이드되든 소비자는 결국 신뢰와 안전감이 필요한 플랫폼이다.“우리가 물건을 사는 게 한순간에 너무 많은 걱정은 필요 없고 실물 상품을 만지는 것처럼 마음이 든든하고 판단한다.”

2003년부터 2015년까지 플랫폼 방송사들과 이후 신흥의 위상 충격을 앞두고 국내 의류 산업의 구도가 끊임없이 변화하고 있다. 기존 순선 아래의 고객들이 이미 유실되었고, 매장의 존재감도 계륵이 되기 시작했고, 모든 상인들이 문점 이전 문제를 고려할 때, 어디를 가든 ‘양상기 ’에 관련된 문제다.이때 야오우발은 때가 오기 시작했다.

“ 지금의 중국은 이미 크지 않고 전방적인 전기상 플랫폼에 있어서, 내가 할 방향은 산업 경로를 수직통합해서 뚫고 있다디자이너모델, 촬영기구, 생산, 브랜드, 투자자, 채널 사이의 간격을 피하고, 악성 경쟁을 피하고, 가짜를 근절하는 문제로 제품은 공장에서 수직까지 소비자, 소량의 주문제를 걷고 판매절과 원가를 줄일 수 있도록 한다.제품 사유에서 신개념의 의류 전자상들은 서비스를 종적으로 넓혀야 하며, 가치 사유로 볼 때, 신개념의 의류 전상들은 산업 생태를 만들어야 한다.지금의 젊은이들은 독립, 고지식, 취미 공유 등의 특징을 가지고 있는데, 어떻게 이런 요소를 만족시키는지, 다음 세대의 의상 전상들은 이런 문제를 해결하는 데 착수해야 한다.

2016년 6월 야오우발의 끄트머리 아래 모래 직구 의류상플랫폼이 정식으로 설립되었으며 같은 해 9월 동명 휴대전화 APPP'모래 직구'가 본격적으로 운영되기 시작했고, 단수 달, 플랫폼 사용자 수가 100만 돌파했다.

“ 나는 지금까지 모래 제조사들이 나 혼자라고 생각한 적이 없다. 나도 얼마를 벌려고 생각한 적이 없다. 다만 내가 이 일을 잘 해 주고 싶었다. 나는 담배를 피우지 않고 술을 몇 푼 안 마셔. 내가 주재한 상인과 공장에 돈을 벌게 하겠다고 하는데, 이건 돈을 벌지 않는다면, 내가 상점에 붙여서 내가 모두에게 대부하겠다. ”야우발설.

이와 같은 폐부 이야기는 ‘ 철봉 ’ 의 상점들이 야오우발에 따라 일하기를 원한다.현재 그는 더 많은 브랜드와 협력해 플랫폼의 생태를 풍성하게 하고 있으며, 의류상과 하문점의 깊이도 융합을 추진할 계획이다. 그는 자국 브랜드를 자AA, H &M, 유니폼 때문에 잃어버린 시장을 빼앗아 올 계획이다.야오우발은 경제 과잉의 시대에 현재의 사용자는 감정의 소비를 매우 중시하고 설계, 창의성을 중시하고 모든 것을 사물의 본원으로 되돌아갈 것이라고 생각한다.

의류 업계 다음 10년, 야오우는 자신의 성공을 고백했다.의류 산업활로가 있으려면 우선 이 세 가지 요소를 잘 활용해야 한다.하나는 호기심, 주의력 경제라는 것이고, 두 번째는 팬들의 경제라고 부르고, 세 번째는 습관이 되고, 이것은 가장 높은 경지이다. 예를 들어 커피를 마시면 스타벅스를 선택하고 가구를 사러 가거나, 옷을 사러 가는 것을 선택하면, 모래 직구를 선택할 수 있고, 자연히 그 민족의 원창브랜드를 지원할 수 있다면 내 목적도 달한다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.