명창우품은 왜 이런 가치 곡선을 설계해야 합니까?

세계 복장 모자 망에 따르면 최근 한동안 상업 사례가 매우 폭발하는 것은 바로 바로 그 것이다

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한 체인 실체점, 3년 동안 전 세계에 1800개 가게를 열고 매달 80 ~100개, 연간 매출액은 100억 위안에 가깝다.

이 실체경제 불황, 전기상들이 크게 노래하는 인터넷 시대, 이런 속도는 특히 눈에 띈다.

눈부신 매출이 되자 유명한 보스 이국부가 최근 빈번히 판마윈, 애리의 플랫폼 모드, 유명 우량품 이다.

… 이다

흥미로운 것은'21세기 경제 보도 '1면에 마운과 왕건림의 1억대 내기를 도박하고, 마윈이 지면 자기가 왕건림에게 1억을 줄 수 있다고 해서 눈길을 끌었다.

모든 초두새는 정반대 두 사람을 불러온다.

유명 명품 을 잘 본 사람 은 작은 상품 계 의 좁쌀, 자 + 유니폼 과 소비 업그레이드 아래 의 소매 창신 을 잘 보지 못하는 사람 을 비꼬 는 산채 판 의 무인품 을 기습하며 각 대 브랜드 디자인 을 표절 할 수 있 고 지속성 을 갖추지 않 았 다.

사실은요, 이런 견해는 모두 그렇지는 않습니다.

상업은 빙산과 같이 대중이 보는 것보다 더 많은 것이 수면 위의 작은 부분을 볼 수 없으니, 흔히 ‘제품은 좋다 ’거나 ‘마케팅 ’이라는 무효결론을 얻을 수 있다.

그래서 신뢰의 비즈니스 분석을 하려면 과학적 사고방식이 있어야 한다. 오늘 상업은 비즈니스 패턴의 관건에 기반 요소, 고정 곡선, 가치 사슬, 영리 모드, 원가 구조 등 여러 각도로 유명 우량품을 해부한다.

No.1명의 우량품 순위

우선 창우품의 위치를 생각해야 한다. 즉, 그것이 어떤 사람들로 향하는가? 어떤 가치 (제품과 서비스)?

유명 매출은 생활 작은 상품, 화장품, 작은 액세서리, 간식, 가방, 생활용 도구, 소형 전자 제품 등이다.

명창자가 겨냥한 핵심 군체는 '12선 도시 젊은 여성, 화이트칼라, 대학생 위주, 남성이 상대적으로 적다는 것을 발견하기 어렵지 않다.' 여성, 금방 소멸, 소백화점의 핵심 자리다.

오직 이 선택만으로는 큰 학문이 있다.

생활 소백화점 같은 상품은 독특한 품종 집합이다.

지금 우산이나 양치컵 하나 더 또는 쿠션 하나 사려면 어디를 사야 하나요? 인터넷에 가서 사야 하고, 운반비는 상품 자체보다 더 비싸고, 마트에 사려면 한나절이나 찾는다고 하는데, 상품도 개성이 없고, 포인트가 더 긴 팀으로 계산하고, 편의점에 가서 사면 편의점에서 구입할 수 있는 작은 상품이 많을 것 같아요. 가격은 꼭 싸지 않습니다.

명품 창출한 것은 바로 이런 긴 꼬리 작은 상품을 모아 만든 것이다.

그러자, 퇴근 후 이름 을 지어 컵 을 하나 사고 주말 에 Shopping 을 가다

샤프트팩 파운데이션 등 이런 소비 행위는 쉽게 발생할 수 있다.

이를 보면 알겠는가? 명명이 선택한 소상품이라는 경영 분야는 전자상무와 다른 소매형태의 홍해식 경쟁을 효과적으로 회피하는 것은 독특한 영역이다.

그래서 비즈니스 선택은 노력보다 중요합니다. 사용자 규모가 작고 성장력 부족, 이윤율, 복매율이 높지 않은 장사를 하면 곧 천장에 닿을 수 있습니다. 비록 작고 아름다움을 인정할 수 있지만, 같은 힘을 써야 한다면 남들이 더 크게 할 수 있습니다.

No.2 가치 곡선 분석

유명 세운 위치를 분석하여 우리는 그것의 가치 곡선을 다시 한번 살펴보자.

가치 곡선이란 명분이 도대체 어떤 가치를 창출했을까? 성인 말을 번역하면 소비자가 명명에 대한 감지가 어떻게 되는지 이해할 수 있다.

어떤 사람들은 "명품 창출이 바로 집 업그레이드 10원짜리 가게가 아닌가"고 말했다.

그러나 실제로 명작의 가치 곡선과 일반 10원점 차이는 매우 크다.

단순 귀납, 명칭 이하 몇 가지 두드러진 특징: 가격, 일본 수입, 상품 디자인 감각, 포장 정미, 상품 종류 풍부하다, 새로운 속도 특히 빨라, 인테리어 비교적 고급스러운 패션, 선적지 상업 센터, 셀프 쇼핑 등이다.

다음으로 우리는 왜 이렇게 가치 곡선을 설계해야 하는지 따져본다.

저가

명품 창출품, 10원짜리 상품은 비일비재하며, 최고 수십 원도 거의 100원이 넘는 것을 볼 수 없다.

낮은 가격의 장점은 두 가지이다. 우선 경쟁을 줄이는 것이다.

전자상들이 실체의 소매를 휩쓸어 놓을 수 있는 가격은 특별히 중요한 요소인 데다가 표품으로 전복되어 전복되어 전복된 것을 알고 있다. 명칭이 철저하다. 명성이 낮은 가격을 지킨다면, 전자상과 정면PK 의 기세가 있고, 두 번째는 충분한 군체에 충분한 매출을 자극하는 것이다.

일본 수입 상품 비주얼, 고가 인테리어

그러나 저가 도 부정 한 점 으로 '돈 한 푼, 1푼 화물' 은 전형적 인 소비자 심리 로 유명 상품 가격 이 낮 아 소비자 의 저가 상품 품질 이 좋지 않은 심리 를 어떻게 피할 수 있을까?

명목인 보스 이국부 는 공교롭게도 회사 를 일본 에 등록 해 상품 위 에는 일본어 로 쓰여 있으며, 심지어 일본 수입, 저가 품질 을 자신 의 핵심 매장 으로 직접 물건 에 표시 해 놓 았 다.

국내 대중은 일본 제품에 호감을 느끼고 있다. 이로써 유명무쌍한 가운데 소비자들의 마음에 좋은 인상을 묻고 있다.

이런 인상을 강화하기 위해, 유명한 공식 정보는 ‘삼택도 ’라는 일본 디자이너로 추앙하고 이념을 창시한 발기인으로 삼았다.

사실 내부 행인들은 보자마자 유명 상품이 대부분 중국에서 생산되는 것으로 알고 있다.

또 유명 셀프 디자이너 팀과 국제카드를 모방하는 디자인을 통해 상품의 디자인감이 강하고 포장이 정교하고, 품질이 좋은 느낌을 줄 수 있다.

상품 디자인감이 강하고 점포 인테리어도 중요합니다. 특히 현재 소비자들의 선택면이 넓고, 가게가 못생기면 쇼핑 욕심도 없습니다.

명작의 전략은 작은 가게와 정밀 인테리어, 일반 면적은 모두 200 ㎡, 인테리어 비용이 40만 명에 이른다.

품종 이 풍부하고, 상신 의 신속 하다

유명 SKU 는 3천 원 안팎으로 충분한 상품을 통해 소비자가 가게 빈도를 확보했다.

또 명창은 빠른 속도로 새롭고 매주 신상품 상권이 있을 정도다. 이렇게 하면 소비자들의 쇼핑 빈도가 증가한다.

우리는 이러한 이해를 시도해 볼 수 있다. 가게는 제품이다. 상품은 내용이다. 내용이 충분하고, 끊임없이 업데이트해야 사용자가 제품 (쇼핑)을 즐길 수 있다.

인적 유량이 많은 쇼핑센터

실체점 선정 주소는 매우 중요합니다. 유량은 유량의 의미를 의미하고, 명분이 창출된 주소 전략을 다시 한번 살펴보겠습니다.

일반 10원짜리 가게는 원가를 낮추기 위해 길가의 골목 등에서 눈에 띄지 않는 곳에 이 가치 사슬을 열고 있다.

하지만 명품 반항은 돈도 아끼지 않을 뿐만 아니라 2선 도시 핵심 지역을 극력 포석해 쇼핑센터, 지하철 입구, 번화한 상업가 등은 높은 곳으로 꼽힌다.

임대료는 높지만 좋은 점도 많지만, 하나는 큰 유량으로 매출을 높일 수 있으며, 브랜드의 이미지를 높일 수 있어 많은 마케팅 비용을 절약했다.

사실 이 장난감 자아라, 유니폼 창고는 일찌감치 잘 아는 사이다. 그들은 돈을 쓰고 광고를 하지 않는 것이 아니라, 돈을 선적과 인테리어에 쓰는 것이기 때문이다. 왜냐하면 그것들은 독점유량이 높고 포장을 하면 가장 고명한 광고이기 때문이다.

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셀프 쇼핑

다음, 우리는 서비스를 다시 구경합시다.

학습 일선에 큰 카드를 만들고, 셀프 쇼핑을 추진하고, 점포는 세일즈를 설치하지 않고, 수시와 수시로 물건을 정리하는 종업원, 당신이 서비스를 필요로 할 때만 서비스할 수 있다.

이렇게 하는 장점은 한편으로는 가벼운 쇼핑감을 조성하고, 한편으로는 인력 원가를 절약하고 많은 매입식의 실체점을 알고, 가게 면의 인력 원가가 매출액의 10%를 차지한다.

자, 이상은 가치 곡선에서 사용자가 가장 뛰어난 점을 감지하는 점이다.

최근 우리는 소비 업그레이드에 대해 늘 이야기하지만, 사실 소비 업그레이드 본질적으로 소비자 관념의 업그레이드이며, 결코 비싸다고 말하는 것이 아니다.

소비자 판단 당신 의 상품 이 좋 은 것 은 사실 매우 감성적 이다. 상품 디자인, 포장, 가게 의 인테리어, 지리 위치, 심지어 수입 상품 을 영향 이 소비자 의 감지 에 영향 을 받 고, 이름 은 가치 곡선 에서 감감 을 무형적 으로 소비자 의 심지 를 영향 했 다.

소비자들은 명백한 배경을 파지 않고 우리처럼 자세히 연구하지 않을 것이며, 이것이 바로 일본 패션 백화점, 저가 우수한 가격으로 돌아다닐 수 있을 뿐만 아니라, 그냥 들어가서 돌아다니는 것이 명작의 폭발이다.

상업군은 특별히 대량의 커뮤니티 포럼을 훑어보았는데, 모두가 이름을 올린 피드백을 연구하였는데, 대부분의 사람들이 그것에 대해 비교적 인정하는 것을 발견하였는데, 물론 많은 소비자들이 명품에 이름을 세운 상품들이 매우 산채로 자랐고, 많은 브랜드와 비슷하게 자랐다.

상품의 품질에는 전자제품이 상대적으로 홈을 토로하는 부분이 많고, 다른 상품은 반응이 비교적 좋다.

전반적으로 명작의 가치 곡선은 현재 사람들의 쇼핑 습관에 맞게 디자인된 것은 신속하게 빨개질 수 있는 원인이다.

NO.3 가치 사슬 분석

그렇다면 이 같은 가치 곡선을 이루기 위해 공급 사슬, 단말기, 가맹 전략, 운영 체계, 심지어 브랜드 마케팅 등의 코너를 어떻게 설계해야 하는가. 이것이 우리가 흔히 말하는 가치 사슬이다.

규모로 구매하고, 중간 상인으로 가다.

우선 상품의 우수한 품질을 보장하는 동시에 저가 가능합니다.

전문가들은 우리가 볼 수 있는 절대다수의 고품질의 일본 제품, 한국 제품, 사실 모두 중국의 대외 무역 공급업체가 생산하는 것을 알고 있지만, 국내 회사의 신용차가, 협력 위험이 높고, 처제 데리고 달리는 사건 발생, 여러 번 구덩이를 잃고, 이런 대외 무역상들은 국내에서 마케팅을 원하지 않고, 매년 광교회, 중국 회사는 거절당하는 문외이다.

일본에 등록된 명목은 C 단이 브랜드를 높이는 것을 제외하고도 공급 사슬에도 자연히 좋은 공급상을 받을 수 있고 그들과 좋은 협력을 이루는 것도 상품의 품질의 보증이다.

구체적으로 명목은 우수한 품질 공장을 찾아서 직접 제조업자 구매를 하고 중간상을 제거하고 대규모 구매를 통해 결산기 단축 등 정책을 단축해 의가력을 높이고, 공급자는 가격을 낮추고, 저가 전략에 대한 지원을 제공하며 저가와 우수한 품질을 실천하였다.

제어 데이터

공급업체의 문제가 해결되었지만, 어떻게 당신이 파는 상품은 소비자가 필요로 하는 것이고, 매주 새로운 것을 보장하고 소비자를 자극하고 자주 쇼핑을 할 수 있도록 보장해야 합니까?

앞에서 우리가 말했던 SKU 는 3천원 정도를 유지하며 어떤 상품을 소비자들의 끊임없이 변화하는 수요에 따라 확정해야 한다고 말했다.

유명 디자이너 팀은 장기간 가게의 동태 판매 데이터, 인터넷 데이터를 통해 선품, 설계를 진행할 수 있을지, 얼마나 중요한 표준이다.

얼마 전 상업군은 경동에서 이어폰 판매량이 급격히 증가하는 것을 주의하여 며칠 만에 명창우품에서 비슷한 이어폰을 발견하고 빠른 속도와 저원가를 보장하기 위해 디자인한 패러디가 쉽게 이해할 수 있었다.

가장 중요한 것은 유명 창립된 가게 면은 1800개로, 유연성 조절 패턴을 발전시킬 수 있으며, 예를 들면: A 지역의 컵이 잘 팔리지 않았고, B 지역의 컵은 바로 A 지역의 컵을 올려 상품의 회전 속도를 높이는 것이다.

결국 자신의 비즈니스 패턴을 설계해 빠른 변화의 수요에 적응해야 한다.

LP 가맹, 빠른 복제

우리는 3년 만에 1800개 가게를 개설할 수 있는 만큼 자금 회전률이 확산되며 소비자 수요에 따라 빠르게 반응하고 싶다면 단말까지 단단히 통제해야 한다는 것은 명백한 가맹 정책이 독특하다.

LP 모드, 가맹 업체가 돈을 냈지만, 일상 경영에 참여하지 않고, 일상 관리와 일상 운영, 명칭은 단단히 통제해야 한다. 이렇게 1800개 가게를 인터넷으로 만들어서 데이터, 유연조정을 감지하고 있다.

구체적인 가맹 정책에서는 브랜드 사용료 15만, 상품보증금 75만, 인테리어비, 임대료, 인테리어, 인테리어, 임대료, 수전공상 등 일반적으로 200만 정도에 투입돼 문턱이 높다고 할 수 있다.

분배 측은 매일 매출액의 38%(식품 33%)가 가맹상의 수입으로 현금 현찰을 맺었다.

실체점 월동 배경 아래 명창은 직영점의 유수를 매우 예쁘게 만들어 가게 된 점면자원과 자금이 많은 투자가맹상을 끌어들였다.

거물을 비난하고, 대세를 빌려 마케팅을 하다.

다시 브랜드 홍보를 해보자. 조기 명찬은 아직 저조한 수치가 점점 예뻐지자, 유명한 사장은 각종 재경류 프로그램, 업종 활동, 홍보 명목의 이념과 패턴이 잦아지기 시작했다.

더욱 화제성을 갖추기 위해 이국적부는 주류 관점을 반박하며 전기업체의 거두를 비난하고, 말도 놀라지 않고, 이로 인해 ‘ 엽대포 ’ 라는 별명을 얻었다.

작은 회사가 큰 회사를 깨물고 마케팅을 하는 것은 실제로는 사공견상투적인 수단이었고, 이 시기에는 마케팅의 가장 큰 목적이 가맹상에 대한 영향력을 강화해 결정을 촉진시키는 데 있다.

2016년부터, 명창은 소비자에 대한 마케팅, 빈번한 언론 발문, 광고를 개발하고, 스타 투입작, 그 위터플랫폼도 스코어를 통해 쇼핑백 배달을 하는 방식으로 2000만 위안 정도 팬을 농락하고 있지만, C 엔드 마케팅에서 유명하게 만들어진 것은 아니다. 자화자화식 과도한 장난이다.

IT 시스템

우리는 이렇게 많은 우수한 백엔드 설계를 말하는데, 어떤 사람들은 매우 똑똑하게 인식하고, 이렇게 빨리 확장속도를 관리하는 것은 절대 큰 문제지만, 사실 명목상 뒤에는 강한 IT 시스템이 지탱하는 것이다.

시장 조사, 제품 연구 개발, 물류 배송, 상품 재고 관리, 점포 기획, 판매 데이터 분석, 마케팅 기획 등은 모두 이 IT 시스템에 의존해 관리를 해야 한다. 이 명칭은 IT 화에 천만 원씩 투자한다.

NO.4 이익 분석

명작인 이 장난감은 소비자들의 인정을 받았지만 상품가격이 이렇게 낮고 원가가 높았으니 돈을 벌수 있을까? 사실 명목의 흑자 모드 암장현기이다.

우선 규모경제로 유명하고 구체적인 품목마다 가장 잘 팔릴 수 있는 제품을 골라 제품의 비주얼이 높고 품질이 좋고 가격이 낮으면 판매량이 쉽게 올라간다.

명명 재개점을 통해 대규모 개점, 추폭품, 규모를 만들어서, 예를 들면 아이브로우 한 개로 이미 1억 마리를 팔았다고 한다.

비즈니스를 하든 고주파의 저가 아니면 저렴한 가격이라면 구매 빈도를 높이고 좋은 재구매를 할 방법을 강구해야 한다.

이름으로 지은 것도 신경 쓰인다.

우선 SKU 는 3000개 정도, 풍부한 상품종류를 고객이 매장에 구매할 확률을 높였다. 그리고 매주 2 -3개 신제품을 출시하고 고주파를 업그레이드해 신선함을 자극한다. 또한 판매 자체는 화장품, 간식, 명찬회 특성 상품을 입구에 배치해 유량상품의 역할을 발휘한다.

마지막 요인은 무시하기 쉽다. 가격 수요 탄성, 소백화점 가격의 수요 탄성이 매우 크다. 가격이 충분할 때, 당신이 원하지 않았던 상품을 많이 구입할 수도 있다. 명칭은 쇼핑센터에서 단가가 가장 낮은 것으로, 충분한 안전감을 줄 수 있고, 구매욕은 쉽게 살 수 있기 때문에 본인이 저렴하다고 생각했는데, 사실 더 많이 썼고, 무형적으로 손님을 올렸다.

규모 경제, 고주파 소비, 가격 수요 탄성 이 몇 가지 요소 가 겹쳐 자연히 유명 의 흐름 을 매우 아름답게 만들었다.

또한, 명창과 가맹상들의 브랜드 가맹 비용, 상품보장금, 이 금액의 숫자는 적지 않으며, 많은 분석명의 친구들이 종종 이런 점을 간과한다.

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NO.5 원가 분석

이익 문제를 분석하였으니, 우리는 그것의 원가 구조를 다시 한번 살펴보자.

만약 네가 가맹을 계산해 보면, 많은 위험을 가맹자에게 전가했다. 잉여 원가는 설계 개발, 재고 물류, 회사 인력 원가 (점포 직원이 아니다).

디자인 개발에서 자신의 디자이너 그룹이 있지만 뚜렷한 짝퉁의 흔적이 있는 만큼 디자인비용도 어느 정도 낮아졌다.

또, 단말기 점면 판매 속도가 빨라요, 화물 배송 패턴을 더해 상품의 회전 기간이 매우 짧아서 21일 만에 재고 원가를 낮췄다고 합니다.

그래서 전체 가치 체인 을 정리 해 명 창립 은 1800 개 점 이 됐 지만 사실 중자산 은 아니다. 그것 도 빠르게 확장 된 원인 이다.

NO.6 팀 분석

어떤 비즈니스 패턴도 결국 조직 구조에 착륙해야 하기 때문에 우리는 ‘사람 ’의 문제를 이야기할 것이다.

우선 창시자 엽국부, 그는 소매를 한 것은 처음이 아니다.

그 본인은 사실'아이쿠야'의 창시자, 이'아이쿠야'를 언급하는 것은 재미있다. 파는 품목과 이름이 유사한 것은 젊은 여성의 사업이지만 주요 점포는 2, 3선 도시이며, 핵심 패턴도 전통 가맹 방식이다.

이국부는 이렇게 오래 된 잡화와 여성의 장사를 하고, 소비가 업그레이드된 변화와 전자상들의 대행로를 보고, 과거의 천장, 그는 오랜 고민을 하고 세상을 각지를 고찰한 지 오래되었고, 그리고 이 패턴을 궁리하고 있다.

이번 명창단의 확장진은 사실 많은 현지 직원들이, 소상품시장에서 여러 해 실전 경험이 있는 팀이다.

더 흥미로운 것은 이국부 창립된 제만의 지주주와 한국 BBP 의 주식회사와 함께 출시했다. 아이쿠야생활관, 그 패턴과 똑같다. 이번에는 한류 바람에 불과하다 ….

NO.7 마지막, 둘 다 관심 있는 문제

명창 패턴은 얼마나 불이 날 수 있습니까?

어떤 회사의 탄생과 발전은 이 시대를 벗어날 수 없다.

명칭 모델은 성적을 낼 수 있지만, 배후에는 사실 소비 업그레이드, 전통 소매 발전의 병목, 인터넷 전자상들이 압박, 민간 자본 유향 등 여러 요소가 있다.

명창에 대한 이득적인 요소는 삶의 품질에 점점 신경을 쓰고 집안의 각종 소품들도 많아지기 시작하고, 장미품의 시장이 점차 열리는 것이다.

이와 함께 소비자들은 상품의 품질감, 비주얼, 쇼핑 체험, 점면 환경, 서비스, 브랜드 등등, 급부상의 시대적 원인이다.

물론 명창모에도 도전이 있다.

경영의 지속성 면에서 유명 매장이 장기간 건강을 보장하고 소비자의 구매 주파수 와 손님들, 대다수 상품은 내용품, 복구율이 낮고, 창우품의 갑작스럽게 나타나 소비자의 수요가 단기간에 석방되었지만, 구매 후, 구매를 하면 얼마나 남길 수 있을까? 소비 빈도가 높은 품목은 화장품과 간식음료, 명칭은 다른 브랜드, 기타 채널의 경쟁을 막아야 하는 것은 저가로 해결할 수 있는 것이 아니다.

우리는 5도구의 예를 들어 100미터 범위 내에서 세 개의 가게를 열었다. 우주중심, 오도목 주변의 고교들이 수북하고, 인구가 많고, 수요가 왕성하고, 그리고 매우 중요한 요소가 하나 있다. 즉 인구 유동성이 커서, 학생들은 매년 새로운 파문을 열어 다시 한 번 파헤치고, 상업군 몇 곳의 유수가 상대적으로 괜찮을 것이다.

그러나 이와 같은 장소는 한계가 있다. 한 매장의 방사 인구가 상대적으로 고정되면 수요가 단기간 석방된 이후 매출이 장기적으로 떨어지지 않는다는 것을 보장하는 것은 생각할 만하다.

그래서 명색이 불타오르면 곧 가맹을 하려는 사람들이 주의를 기울여 돈을 벌 수 있을지, 지리적 위치, 방사능, 구매능력, 경쟁환경 등 여러 요소를 자세히 분석해야 한다.

명명대로 창창한 계획에 따르면 2020202020년글로개개개6000개, 영매600억개수입이 60600억개개수입이 60600억개개개개개개수입이 600억원으로, 2020202020202020년글로개개개개개개개개개개개개개600억개점을 60600억개돌파돌파하고, 만약 세세계산계산계산계산계산계산하면 성장률이 하하하감소하고, 600억600억억개개개개개개개규모의 영업이 외국에 있다는 것을 의미60600억개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개"이야기는 과연 할 수 있을지 알 수 없다.

명창모드 복사 가능한가요?

사실 매장에서 복제한 적이 없고 참고만 할 뿐 지제만 있다.

객관적으로 산업의 차이, 품류 차이, 군체차이, 지역 차이 등 다차원의 차이가 있기 때문이다.

개발성, 경영 분야 선정, 소비자 수요, 다른 가치 곡선, 제품 설계, 공급 사슬 관리 시작, 한 줄의 통합, 디자인, 성가비, 쇼핑 체험 완료.

하지만 자세히 생각해 보면, 당신이 소매를 하려면 이런 것들을 생각해야 하지 않겠습니까? 그러니까 비밀이라니, 정말 비밀은 없네요.

마지막, 총결산!

한 회사는 성과를 낼 수 있을 뿐만 아니라 반드시 각 상업요소를 합리적으로 일치하는 독특한 비즈니스 시스템이 되었지만, 이 시스템은 반드시 동시에 차이화된 사용자 가치와 가관적인 이윤을 보답할 수 있다.

이것이 바로 상업의 본질이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.