Chanel이 KOL 에 대한 자제 태도를 약술하다

눈앞에 불이 붙다

사교 매체 와 사치 브랜드

브랜드의 원칙을 갈수록 강조하다.

세계 의류 신발 모자망 에 따르면, 프랑스 사치 브랜드 찬엘

부루노 부회장과 박노비키는 외신파샤오닉 인터뷰에서 중국 KOL 의 팬들의 수호와 브랜드의 관점을 잘 알고 있지만 이들 팬들의 모습은 KOL 이 본 것이 아니라 한 브랜드에 고용된 광고가 아니라 COL이 현재 중국 KOL 과 계약을 맺지 않는다고 밝혔다.

업계 측에 따르면 ‘계약계약 ’이라는 뜻은 비용 보급성 내용을 보급한다는 뜻이다.

현재 Chanel 은 다른 사치 브랜드와 달리 중국 KOL 과의 협력방식은 업계 내 보편적인 지불이 아닌 것으로 보인다.

Chanel 은 코일에 대한 자제 태도를 측면에서 증명한다.

CHanel은 비용을 지불하지 않았음에도 불구하고 대부분의 중국 KOL 은 Chanel 과 협력 관계를 맺고 싶지만 시장 환경의 전체적인 변화에 따라 KOL 등 소셜미디어 자원은 사치 브랜드에 대한 사치 브랜드를 더욱 중요해지고 있다는 분석이다.

영국 금융타임스는 일찍이 중국의 관건적인 의견 리더 KOL 이 이미 전 세계 다른 국가를 앞서고, 먼저 진정한 매개체 재체로 떠올랐다.

특히 올 2월 떠들썩한 오스카 여우상 후보 메리르 스테리프 미리프와 Chanel 의 드레스 사건에 연루된 것으로 주목된다.

카르엘은 상대가 누구든 누구든 캐니언은 스타를 청구하는 의류 행사에 참석해 홍보를 하는 것은 원칙과 저선 문제를 강조했다.

하지만 현재 대부분의 사치 브랜드들은 디지털화를 포옹하고 전기상 플랫폼을 개설하고 있지만, 찬엘은 내년의 중점 목표를 실체문점과 실체활동에 두고 있다.

Bruno Pavlovsky 는 2018년에 기함 가게를 개설하거나 새로 개설하거나 새로 새로 개업하는 신점 6곳을 포함해 뉴욕 (Never7가 포함한 신점, 서울 최초의 스탠더드, 런던 동구 브론 (rompton) 의 신점, 고본하겐과 아부다와 두 신시장을 대표한다.

Chanel 은 12월 1일 도쿄 은좌에서 제2의 일본 플래그숍을 개설했다.

가장 중요한 기함점의 개업은 파리 스테인슈 (Sta) 가 원조 (Honor 로제 (hoonor) 로 나선다.

현재 Chanel 은 전 세계에서 190개의 문점을 갖고 있다.

Chanel 은 이달 파리에 기내공방 본부 건물을 세워 건축 면적이 27.5만5만평방영피트와 2층의 지하실이 있다고 발표했다. 건축사 Rudy (Rudy) 가 책임지고 2020년 전에 완공될 예정이다.

Chanel 은 브랜드 창의적인 행동으로, 깃발 보석 업체 Desrues, 깃털 제조업체 레마리나 자수공방 Maison (Maison)은 아티스트 몬티스 (Atelier Mantelier Masaro)와 함께 작업장을 높이고 작업환경을 개선했다.

12월6일, Chanel 은 독일 햄버거에서 2017 /18'파리 -햄버거 '고급 수공방 시리즈를 발표했다.

Bruno (Bruno) 는 Pavlovsky 를 향한 행사마다 브랜드의 영향력을 최대한 발휘하기 위해 브랜드 고객을 위한 것이 아니라 브랜드의 팬을 위해서다.

한 달 전 Chanel 은 청두에서 대수를 열었다. Bruno (Bruno) 에 의하면 팔로vsky에 따르면 이 행사는 웨이보와 웨이보 등 사이트에서 6.98억 뷰 조회수를 얻었다고 한다.

그는 조회수가 꿈을 만들 수 있다는 것을 인정하지만 조회수에 대해서는 그런 것 같지 않다.

소셜미디어의 이슈는 사람들이 꿈을 꾸며 브랜드를 볼 수 있는 기회가 생기고 이해할 수 있도록 하지만 이들을 고객으로 바꾸는 것은 아니다. 찬엘의 정품 가게에서도 5억 고객이 되지 않기 때문이다.

Chanel 은 마우스 클릭이 아니다. 사람들이 5000달러의 외투를 생각할 때 고객이 클릭을 훨씬 능가하고 있다. 현재 이 시대는 모든 것을 클릭할 수 있다.

브루노 파볼로vsky를 결합하여 전기업체에 대한 태도는 사교 언론과 KOL 에 대한 태도는 의외의 일이다.

루터스에 따르면 브루노 (Bruno) 는 벤 (Pavsky) 에 따르면, 브랜드는 여전히 보수적인 태도를 갖추고 있는 웨딩드레스, 주머니 업무를 잠시 고려하지 않는다.

그는 모든 상품을 모든 사람에게 직접 보여주면 사치품은 독보적 감각을 잃게 될 것이라고 강조했다. 그러나 그는 기업이 미래에 더 많은 전자상업무를 시도할 것이라고 부인하지 않았다.

Bruno (Bruno)가 파리의 패션쇼케이스에서도 Chanel 등 사치브랜드의 발전이 완만한 근본 원인은 사치품 소비의 최우수 체험이 정품 매장에서 발생하는 것은 필경 냉빙빙빙빙빙빙빙빙빙빙빙빙은 브랜드문화와 정신을 잘 전달할 수 없다고 강조했다.

Chanel 에게 가장 중요한 것은 극심한 소비체험으로 소비자를 봉사하는 것이다.

그는 전자상루트를 통해 물건을 파는 것보다 Chanel 은 관련 기술을 빌려 소비자가 인터넷에서 제품을 예약할 수 있도록 하고 브랜드 매장에서 오디션 구매를 할 수 있다고 지적했다.

그는 특히 샤넬은 중국에서의 충실한 소비자들이 그를 만날 때마다 브랜드 개방 플랫폼과 플랫폼을 팔기 싫다며 제품의 독특한 성격에 영향을 미칠 수 있다고 밝혔다.

글로벌 사치 업계가 불확실한 시기로, 대중화 시장이 찬엘에게 갈수록 중요해지고, 직접적으로 찬엘의 VIP 들이 급증하고 있다.

2001년 Chanel 은 이민을 아시아구 대변자로 초청했으며, 그 결과 홍콩의 명원, 천금은 불만을 자아냈고, Chanel (Chanel)에 대해 항의하고, 사행에 나섰다.

결국 이민은 한 시즌 만에 합작을 마쳤다.

2015년 4월 소득 증가를 자극하기 위해 샤넬은 중국에서 가장 비싼 브랜드가 됐다.

사치 브랜드의 가격 인하 폭풍이 일었다.

더 많은 소비자를 끌어들이기 위해 Chanel 은 최근 2년 연속 중국에서 개최되었고, 지난해 브랜드는 베이징에서 “ 파리가 로마 ” 고급 수공방 시리즈를 발표했다.

이달은 두 번째 청두를 유치장으로 꼽았다.

현재 Chanel 그룹은 Alain Wertheimer 와 Gerard (Werthertheimer) 가 보유하여 아직 출시되지 않았다.

펑박에 따르면, Wertherimer 형제는 지난해 주식 배당이 34억 달러에 달하며, 그들의 총재산 합계는 24억 달러에 달할 것으로 예상된다.

Chanel 은 네덜란드 암스테르담 공상부처에 제출한 지난해 전년 재무 보고서에 따르면 Chanel 매출액이 2015년에 비해 9%에서 56.7억 달러로, 영업이익은 전년 대비 20.8억 달러 하락했고, 순이익은 전년 대비 35.74억 달러, 이윤율은 15.4%로 2015년 21.5%로 크게 하락했다.

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찬엘은 사실 전기상 개방적인 태도를 갖고 있는 사치 브랜드 중 하나였다.

2015년 4월 Chanel 은 Net -a -porterter 합작과 함께 첫 전기상 프로젝트를 위해 일품 고급 주보 계열 Coco (Crush) 세일드 (Crush) 를 개설했다.

같은 해 11월 Chanel 은 미국에서 안경 제품 선상 판매 업무를 공식 개시하고 있다.

전자상거래를 확장하기 위해 2016년 초, 샤넬은 유럽 사이트에서 후드모 공방인 마노슨 (Maison) 을 판매하고 있다.

지난해 하반기 샤넬은 위신에서 최신 향수를 판매하기 시작했다.

Chanel 자회사 Paraffection 아래 세 명의 수공업도 잇따라 장갑공방 Causse를 포함해 온라인 업무를 개척하고 있다. 스코틀랜드 니트 브랜드 Barrie

Chanel 은 전기 업체에 대한 부정적인 태도에 대해 업계 인사들은 현재 세계에서 가장 방대하고, 동시에 가장 신비한 사치품 브랜드 중 하나로, Chanel 의 마케팅 목표는 브랜드를 얼마나 크게 할 수 있는 것이 아니라 독특한 것을 고려해야 한다는 분석이다.

CEO Maureen 은 지난해 1월 CEO Maureen (Chiquet) 과 회사와 의견 차이를 일으켰고 이직 후에는 이 그룹의 전자상전략에 문제가 있을 수도 있다.

Chanel 은 중국 시장에서 실수를 한 것으로 중국 시장에서 처음으로 가격 인하 조치를 취하는 최고급 사치 브랜드가 과소한 것으로 보여 급진적인 전상 전략이나 이 문제를 더욱 더욱 확대할 것이라고 분석했다.

이제 보니 차츰 긴축된 전기상 전략은 아마도 그 보완일 것이다.

전기상 업계의 급속한 발전에 따라 많은 사치 브랜드와 그룹은 이미 이 커다란 케이크를 무시하지 못하고 잇달아 전기상 시장에 발을 들여놓기 시작했다.

프랑스 사치 브랜드 C 제라인 역시 인터넷과 소셜미디어를 멀리했다. 이들은 무의식적으로 ‘대중 사치 ’(Masstiege) 브랜드가 아닌 저조한 브랜드를 고수하고 집중하는 브랜드 정신으로 상품이 인터넷상에서 지나치게 노출되고 인터넷 상점의 쉽게 취득해 브랜드 이미지를 저렴하게 하기 쉽다.

하지만 현재 C 데제라인 180도 대변이 일어나고 있어 브랜드가 전환점을 맞고 있다.

올해 4월 C 데칼린은 전 이탈리아 남장 브랜드 벨티오 데일리 데일리 데일리 메리오 대리 마르코 (Crvbetti) 를 초빙했다.

그는 씨제라인을 위해 새로운 사로를 가져왔다. 장령 브랜드가 디지털화 업그레이드, 브랜드 전자상거래 플랫폼이 연말 출시될 것이라고 주장했다.

11월 4일 C 제린은 위신플랫폼에서 서비스 번호를 개통해 지난주 공식 전신상 플랫폼 온라인 판매 핸드백을 통해 디지털화된 도로에서 한 걸음 더 나아가고 있다.

올해 6월 6일 Chanel 의 최대 경쟁 라이벌 LVMH 그룹은 최근 2년 동안 전기상으로 발전을 준비하고 있다. 2 년 이상의 브랜드 플랫폼 24S.com 을 내놓고 있다.

7월 20일 LVMH 그룹의 핵심 사치브랜드 LV 는 중국 홈페이지에서 공식 온라인 구매 서비스를 선보이며 소비자는 이 플랫폼에서 모든 제품을 선출하고, 이 사이트는 LV 에서 유일하게 중국 유일하게 공식 전자 상거래 플랫폼을 구할 수 있다.

사치 브랜드 구찌는 7월 3일 중국 공식 홈페이지에서 전제품 서비스를 내놓았다.

패션 톱넷에 따르면 구찌 3분기 전기업체 매출이 3자릿수의 강폭 증폭, 총 매출은 49.4%에서 15억5억유로 치솟았다.

12월 8일, 쿠시시 마이크로프로그램, 선물카드 판매 기능을 포함해 시수 마이크로폰 애플릿 전신입니다.

반면 전신업체에 대한 거부가 많았던 에르메스 역시 디지털화를 적극적으로 포옹하기 시작했다. 지난 23일 위신공중호에서 위신한시점을 개설해 애플 컬렉션 시리즈 스마트 시계와 신발 이메일을 발송한다.

에르메스가 이번 첫 수위통신업체는 브랜드에 디지털화 변신에 유리하다는 분석이 나오고 있다.

보스턴 컨설팅 기구의 최신 조사에 따르면 전자상거래가 전 세계 사치품 시장에서 비중은 2020년까지 12% 에 이르면서 여전히 큰 발전 공간이 있을 것으로 보인다.

증권 매니지먼트 산포드C. ‘ 벤스테인 ’ 은 사치품 전상 미래가 전체 사치품 업계의 속도로 성장할 것으로 전망된다. 선상 사치품 거래액은 2019년에는 270억 유로에 이른다.

사실상 전기 업체에 적극적인 태도를 보이는 사치 브랜드 대부분도 코올전략에 대해 같은 태도를 보이고 있다.

지난해 7월 트위터에서 가방을 팔았던 다이오가 올해도 스타 KOL 과 호흡을 맞췄으며 쟁의적인 브랜드 대사를 선포했다.

LV 도 올해부터 패셔니스타와 KOL 에게 좋은 반응을 보이며 스페셜 시리즈를 발표했다.

제대 사치브랜드가 브랜드 이미지에 신중한 편이지만 올해 들어 디지털화 흐름을 막기 어렵다.

시간목으로 보면 사치 브랜드 디지털화의 리듬이 끊임없이 빨라지고 있으며, 전상대전과 사교 영향력 대전이 커지고 있다.

독선적인 Chanel 은 브랜드 특성을 계속 유지할 수 있을까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.