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Li mengfa est un fils d 'un paysan de Taïwan, pour son propre rêve d' entreprise, a renoncé à un million de nouveaux dollars de Taïwan de salaire annuel, a choisi de créer sa propre marque "chirus", pour finalement sortir d 'une autre voie.

Pour 李孟发 pauvre, quand il était petit, plus de peur que de vacances d'hiver, car dès que les vacances d'été, et eux les champs pour aider les adultes des terres agricoles.

Quand ses camarades jouent eux aussi à attraper un canard en haut de la colline.

Alors 李孟发 quand il sombre déterminée: avenir doit quitter le pays dans les villes de lutte!

Dans la ville de lutte

Li mengfa a pris sa retraite en 1996 et est entré dans la nouvelle banque taiwanaise chargée des prêts aux entreprises, ce qui lui a permis d 'avoir accès à de nombreuses entreprises.

Après la fin du travail de la Banque, il a également aidé des sociétés à faire de la publicité, tout en augmentant leurs revenus et en connaissant bien la survie de l 'entreprise.

En moins d 'un an, ses prêts ont touché les premiers de toute la Banque, mais il n' y avait que Li mengfa, qui avait un diplôme de l 'enseignement secondaire, et qui savait qu' il était indispensable d 'obtenir une promotion.

Plus de deux ans plus tard, il a été élu premier à recevoir un prêt immobilier à plein temps.

Ce paragraphe en

Après avoir quitté la nouvelle banque de Taïwan, Li mengfa a rejoint l 'AMC (société de cession d' actifs indésirables) qui avait été créée par l 'ancien Directeur de la Banque.

Plus d 'un an plus tard, il travaille avec un groupe d' amis à la gestion de l 'entreprise AMC, mais parce que l' idée n 'est pas conforme, plus d' un an seulement a quitté l 'entreprise.

Le déclenchement de l'inspiration pour apprendre

Il rejoint le drapeau AMC de Lehman Brothers, quand il

Li mengfa a déclaré qu 'en réalité, l' idée de créer une entreprise a toujours été dans son esprit; en mars 2009, Li mengfa a décidé de créer la société "chirus".

Comme lors d 'une visite précédente au Japon, un petit personnage de dessin animé peut à lui seul développer toutes sortes de produits périphériques, après son retour à Taïwan, il a décidé de faire ses services de création et de gestion de marque les plus intéressants, ce qui a conduit à la naissance de l' esprit d 'héroïsme.

Appliquer tous les masques pour créer une marque

Li mengfa a décidé de créer un masque.

Pour développer sa propre marque, Li mengfa a pratiquement mis tous les masques sur son propre visage.

Aujourd 'hui, en ce qui concerne le masque, Li Meng fa Lang Kou, a déclaré que cette industrie, dans la seule région de Taiwan, pourrait vendre 80 millions de pièces par an, pour une valeur de 4 milliards de dollars.

Afin d 'établir son propre groupe de consommateurs, il a retenu les consommateurs masqués parmi les étudiants des universités et des instituts de la région de Taiwan.

Il met les masques de sa société dans les universités, qui sont souvent moins chers que les masques vendus dans des casiers spécialisés.

李孟发 ensuite dans plusieurs universités de probation, les étudiants pour chaque activité moyenne de plus de 100 étudiants, sera publiée dans le procès de ce misérable.

En raison de la forte capacité de pmission de l'évaluation positive des étudiants, et maintenant la lumière par des moteurs de recherche pour trouver "le grec Rui si" le masque, il y a des centaines de stylo, est ouvert à l'avant de la visibilité.

L'éléphant dans la ferraille vert nom de variable de point de repère

李孟发 mais très créatif, mais laisse vraiment "grec Ruisi", c'est "la visibilité de l'île un éléphant", ce qui a été abandonné sur la diapo, l'image après que l'emballage et la Grèce Ruisi combiner - grec Ruisi de sauter sur le "lieu de Taipei World Trade Center" mode de conception de La zone.

Xi Ruisi 2009 au début, 李孟发 souvent une personne sur Internet pour trouver des idées.

Un jour, se voit le Gouvernement Taitung e prendre Taïwan net, avec 80 NT $de vente aux enchères un a 23 ans d'histoire, mais un éléphant dans un état de délabrement du Coulisseau, 李孟发 par 100 NT $c'est toute seule l'île un éléphant sur la diapo et, espérons - le, de rétention d'innombrables puci mémoire historique commune "l'éléphant", et pour les éléphants de faire quelque chose.

Après l'île Verte l'éléphant, 李孟发 AMC (pour le traitement des actifs dépréciés, le concept de société) au Gouvernement de présenter le plan d'activation d'unités de l'éléphant, de façon inattendue de l'accès des petites et moyennes entreprises au niveau de la partie de "centre de conception de Taïwan pour un leader de la Mise en œuvre de ce programme d'orientation, et même de" en coopération avec des écoles, des éléphants la diapo, par les enfants de peinture, des avatars d'ouverture extérieure d'œuvres d'art, et enregistrer la totalité de l'île tout le film, les éléphants le processus d'activation, d'obtenir la majorité des échos.

李孟发 fier de dire: "l'éléphant" a usé de déchets à partir d'une coulisse, un changement dans les caractéristiques de l'ouverture des arts et de la culture des actifs, comme les enfants repose l'innocence de créativité "rêve d'éléphant", est un nouveau repère et de points du même île, c'est de L'original inattendu, un bon début "et Ruisi" visibilité ".

李孟发 dit, ne pense pas seulement parce que le coeur de la ville de soins et de jeter 100 NT $plus tard, a déclenché une série de bénéfice invisible, je crains que ce n'est pas capable de mesurer avec de l'argent, c'est tout sur « l'image de l'entreprise et Ruisi "est plus beaucoup de points.

Il faut avoir une expérience professionnelle et un mode de fonctionnement précis.

Bien qu 'il n' y ait pas un an, Li mengfa a une notoriété comparable à celle d 'autres entreprises nouvellement créées.

Lorsque Li mengfa a été créé au début de l 'année dernière, il a collaboré avec d' autres sociétés de création culturelle pour participer à l 'appel d' offres du Gouvernement.

李孟发 donne également l'esprit d'entreprise de certaines des recommandations.

Il a dit: "selon les statistiques, l'esprit d'entreprise après 3 à 8 mois est la période maximale de chaque risque de fermer une entreprise, dont huit Chengdu parce que des problèmes financiers et de fermeture."

Il a suggéré, les retardataires de préférence il y a quelques années d'expérience, et de savoir si le mode de fonctionnement propre assez clair, il y a aussi la planification financière complète, si le manque de force est disposé après le démarrage de l'entreprise, arrête, en tant que pragmatique attitude vis - à - vis des compétences de base, le personnel bien formé, rien n'est impossible.