오강 3보 & Nbsp; 10부터 10,000

"10,100,000."

왕진은 자신이 총결한 장사 공식이다. 그의 논리에 따르면 “상품으로 10위안을 벌면 브랜드를 하면 100위안을 벌고, 자본이 운영하면 10,000위안을 벌 수 있다 ”고 말했다.

그는 오캉을 이끌고 이런 경로를 따라 성장하려 했다.

온주시에서 출발하여 버스를 타고 북행하여 구강을 타고 1시간 넘게 흔들리면 온주 영자현 아래의 작은 마을에 도착할 수 있다.

이곳은 바로 오강 그룹의 소재지이다.

22년 전 왕진은 이곳에서 발걸음을 시작하여 여기저기 긁어모은 3만 위안을 거느리고 78명의 노동자를 이끌고 오콘의 전신 영가오린 구두공장을 설립했다.

현재 오캉은 국내에서 약 3000개의 단말기 점포로 1년 매출액이 40억 ~50억 위안에 이른다.

하지만 ‘불안분 ’의 왕진은 이에 만족하지 않고 다원화, 시수금융 투자에 발을 들여 더 빠른 방식으로 보답했다.

다원 돌파: 부동산, 제약, 구두업 3마

왕진은 지난 21일 이른 아침부터 온주국제호텔에 등장해 기자에게 건네준 명함에서 왕진은 ‘회장 ’이라는 타이틀 아래 ‘절강오강오강산 구두업 주식 유한회사 ’뿐 아니라 중사산그룹 유한회사, 강화생물제유한회사, 강화생물제유한회사.

오강 현재 산업 판도에, 부동산, 생물제약과 신발업이 세 덩어리를 나란히 한다.

실제로 "7년 전 오강 씨는 전략 조정을 시작했다"며 전통제 구두업의 저이윤은 왕진이 조정을 꾀하는 원인이다.

왜 결국 생물제약과 부동산, 왕진으로 말하자면'시험'이 나온 결과다.

사실상 생물제약을 하기 전에 오강 씨는 다른 산업을 선택했을 뿐 왕진은 그 경력을 자세히 이야기하지 않으려 했으며, 결국 생물제약과 상업부동산은 오강에게 실행할 수 있는 길이라고 발견했다.

미국 유명 기업 전략가 소아더 ·A ·토마슨은 그 작품'전략관리'에서 기업의 다원화 성공 여부를 양측으로 평가할 수 있으며, 새로운 산업은 기존 산업과 상호 맞는 경쟁 우세하고, 둘째는 새로운 산업이 더 많은 재무 이익을 가져올지 여부다.

이에 따라 오콘의 다원화 조합이 성공할 것인가?

신발 소매가 넉넉한 현금류는 자금 밀집형 부동산과 생물제약을 제공할 수 있다는 것이 분명하다.

이 금융위기 하에 오강 구두업이 전대미문의 경제 한동에 직면했을 때 오강 생물 백신은 이미 대량 생산을 계획하고 있는 것으로 알려졌고, 이는 오강 (O) 이 신발업 외에도 새로운 이윤 증가점을 인정받았다.

특립독행을 좋아하는 왕진은 자작유산이 아닌 오콘을 둘러싼 구두가 달라졌다고 주장했다.

2006년 설날, 오강 역대 2년, 2억 위안의 첫 상업보행가가 호북 황강에서 문을 열었다.

당시 왕진은 "5년 동안 전국에서 100개의 상업 보행거리를 만들 예정"이라고 공개했다.

오는 5월 21일, 피망 오강 상업보행가가 온주에서 공개되는 것은 이미 오강 건성의 세 번째 보행거리이다.

오콘의 공개 자료에 따르면, 보행거리 사업은 상업 활동, 도시 레저, 관광, 역사 문화를 일체의 현대화 다기능 집합식 브랜드 거리이다.

오콘은 상가 건설된 후 소닝과 KFC 등 100여 개의 국내외 브랜드를 도입할 예정이다.

이 보행가상가에서 오콘은 각 브랜드의 신발을 가장 추천하는 것도 오콘이 상업지산만 하는 이유다.

왕진은 “ 효율적으로 토지 생산이 가장 잘 버는 업무가 되었다 ” 고 말했다.

이제 오강 씨의 세 업무는 전문적인 직업 매니저팀이 경영하고 있고, 왕진은 자신도 무심코 실업가에서 투자상 역할을 했다.

현재 왕진은 이 계열사의 회장을 맡고 있지만, 그는 약 1 /3의 시간을 일을 처리하는 데 쓰인다.

오강 씨는 매년 말부터 이듬해 예산을 마련하고 각 계열사들은 각자의 전략을 둘러싸고 예산을 보고하고 비준을 받았다.

“ 비교적 큰 투자는 모두 나에게 보고해야 한다. 일반적으로 예산 안에 있다. 그들이 권한을 부여하는 것이라면, 왕이 말했다.

주업 승진: 스마일 곡선 상류

2001년부터 오강 그룹은 다양한 브랜드의 경영을 시작으로 기존의'오강 '브랜드를 제외하고도'강룡','아름다운 가인'과'레드새새' 3대 브랜드를 선보였다.

그러나 오강 그룹의 각 자사 브랜드는 모두 중저단소비층으로 정해져 있으며 점포도 주로 2, 3선 시장에 집중되고 있다.

‘ 위로 ’ 는 이미 신발 기업의 큰 추세가 된 것 같다.

호년초부터 대중 시장을 주공한 다프니는 애의 신발을 인수해 고위시장 브랜드를 원래 2개에서 6개로 늘렸다.

올해 초 고추잠자리도 유럽 3대 하이힐 브랜드 대리권을 획득했다.

오강도 예외가 아니다.

오콘과 이탈리아 구두업 첫 브랜드 만리웨드는 5월 18일 계약을 체결해 대중화구 소유권을 수매하며 중고단시장에 진출했다.

왕진은 오콘이 앞으로 5 -6억 위안의 조리윌드 브랜드를 국내 300여 곳의 고급 매장에 투입할 계획이라고 밝혔다.

이것은 단지 시작일 뿐이다.

우현용 오강만리 위드 사업부 사장은 오강 미래가 고단 제품의 선박을 풍부하게 하고 매장에 진입해 중저단제품 위주의 전략에서 점차 벗어날 것이라고 공개했다.

제품 개발에 대한 투입도 오강 조의'미소 곡선 '상단에 진발의 착력점이다.

얼마 전 오캉의 하이테크기술 디지털화 개발기지가 막 게시되었는데, 이 표시는 오캉의 연구 개발에서 3D까지 변형 설계를 완성하고 있다.

이른바 3D, 즉 선진적인 자동화 설비 및 관련 소프트웨어를 도입, 응용 CAD /CAM 집성 기술을 통해 전통제창업을 개조하고, 최초의 신발과 신발, 신발 디자인부터 후기 신발의 슬리퍼 절단 등을 통해 디지털화 작업이 가능할 뿐만 아니라 공예 표준화뿐만 아니라, 제품 설계에서 시장의 주기를 줄이고, 비용을 절감하고, 간접적으로 기업의 원가를 늘려 경쟁력을 향상시킬 수 있다.

이와 함께 오캉은 일부 신발을 생산 업무로 포장을 진행해 왕진은 “브랜드보다는 오캉을 생산하는 것이 중요하지 않다 ”고 말했다.

왕진은 마케팅의 재능을 외계에 찬양해 왔다.

온주 기업계에서 왕진은 “ 아이디어 대왕 ”, “ 기획 마스터 ” 라고 부른다.

2009년 오캉은 전국 3000여 개 전문점에서 과일마케팅 전략을 추진하고 과일을 파는 것처럼 신발을 판다.

이 책략에 따르면 오캉은 원래 1년 사계절 으로 새로운 모델을 내놓는 방식을 타파하고, 1년에 8계절에 나누어 신상품을 내놓을 것이며, 한 달 반 만에 새 상품을 장롱하고 있다.

소비자의 수요를 더 잘 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 매장 재고품을 낮추는 데 도움이 되지만, 공급사슬의 각 코너에서 호흡을 맞추고 공급사슬의 운영 효율을 높여야 한다.

이 전략으로 오캉은 2009년 전체 매출액을 20% 올렸다.

출시길: 신발, 제약 두 쌍

오캉은 1988년에 설립되었는데, 지금까지 이미 20대 초반이다.

거의 같은 시기에 성립된 다프니는 지난 1995년에 홍콩에 출시했으며 현재 시가가 115억 홍콩달러를 넘어섰다.

1981년에 설립된 백리, 기내 유명 브랜드가 운집해 2007년 상륙항 거래소에서 현재 시가가 754억 홍콩 달러를 넘어, 마치 이미 국내 신발업의 항모로 등극했다.

후기 쇼라도 천바이두 브랜드를 가진 홍국 국제를 포함해 토요일 구두업도 2003년과 2009년 싱가포르 거래소와 심교소에서 상장됐다.

외부 사람들은 왜 오강 (天江) 이 시장에 나오지 않는 것을 느릿느릿 만나지 못하는가?

왕진은 이를 ‘ 자본시장에 대한 모르는 것 ’ 으로 돌렸다.

“우리는 원래 실업이었는데 자본 시장의 운영에 대해 잘 알지 못했는데 제품만 잘하면 좋은 가격을 팔 수 있다고 생각했다.” 왕진은 지금 보기에 “이건 사실 틀린 것 ”이라고 말했다.

2007년 백리의 출시로 왕진은 상장할 필요성을 깊이 깨닫게 했다. 그는 “구두업 통합 시대가 이미 왔고, 기업은 상장 학회 자본 운영을 돕고 강해지고, 시장에서 계속 살아남을 수 있다 ”고 밝혔다.

관념을 바꾸는 왕진은 오강 상장걸음을 가속화하고, 오강 씨는 “상장길에 가고 있다 ”고 말했다. 또한 제화와 생물제약을 만드는 두 집 자회사 “상장길에 달려가고 있다 ”고 말했다.

사실 2004년 왕은 이미 자본을 시도하고 있었다.

그 당시 오강 연합 온주의 신력그룹, 법파그룹, 원양안경, 요화전기 그룹 등 8개 민영업체로 구성돼 중서재단, 왕진은 부회장 겸 뉴스 대변인을 맡았다.

현재 중서재단이 하는 더 많은 것은 부동산 항목이다. ‘온저우의 많은 빌딩이 중서에서 만든 것이다 ’고 말하며, 그것이 설립된 초심은 ‘금융자본을 유대 로 중국으로 진출하는 초대형 투자 항목, 예를 들어 국가 중점공정, 금융, 인프라 등이다.

"중서재단의 원래 생각과 전략적 목표는 모두 좋은 것이지만 태어난 것은 때가 아니다"며 왕진은 "당시 정책이 개방되지 않았기 때문에 규제했다"고 말했다.

사실 중서도 주권 투자 프로젝트를 시도해 봤지만 왕진은 "이 일을 생각해 봤지만 우리 전공은 아니었다"고 솔직하게 말했다. 중서의 팀은 "유산의 팀이다"고 말했다.

VC, PE 도 왕진에게 LP 출자인을 끌어들이고 싶었지만 왕진은 언제나 투자하지 않았다.

“이제 회사를 잘 운영하고 상장까지 가는 것도 자본에서 운영하는 것이다.”

왕진도설.