중국제 구두업 접속과 새로운 시대의 발전을 분석하다

수출 가이드의 고속 경제 성장은 중국 경제의 연늑골을 가리고, 그것은 도시화의 정체다.

대량

상품이 끊임없이 글로벌 시장을 해외 판매하고 있는데, 사실은 기존의 해외 상업, 물류, 금융 등 측면의 서비스를 이용한 것이며, 기존의 해외도시를 통해 중국에서 제조한 출해를 이룬 것이다.

가는 길에 순풍을 따라 내려가 중국은 세계 공장으로 세계 도시를 통해 세계 시장에 수출 상품을 경유하여 조리 있게 되었다.

충격은 성취에서 숨은 박약한 부분을 드러냈다.

2008년 글로벌 금융위기가 중국에 파급되면서 매년 20 ~30% 증가하고 있는 수출이 급속히 20% 이상의 마이너스 성장으로 이어지고 있다.

동부 연해 수출이 주도한 중국 경제 성장 엔진이 갑자기 실속되었다.

그해 10월간 나는 연해 일부 공업구에서 맴돌면서 출퇴근 인파가 여전히 거세지만 주문서가 크게 떨어지는 상황이 보편적으로 나타났다.

연말에 농업 부문이 발표한 조사는 2000만 농부들의 귀향조로 1962년 이래 겨우 본 것으로 나타났다.

형세가 당연히 엄하다.

중국의 수출은 가장 번창한 연분에서 거의 국민 총생산의 40% 에 해당하는 것을 알아야 한다.

외부 충격이 다가오자 중국의 수출 성장률은 외외곽에서 50퍼센트 하락했다. 만약 다른 마차를 대신할 수 없다면 경제 성장은 단연 지속되기 어렵다.

새로운 동향: 거대한 수출 공업능력이 불황을 만났을 때 일부 외향공장들이 먼저 내수형 전환을 희망했다.

도리상 내로 전환할 수 있는 타당성을 갖추고 있다. 외수 약화로 중국 제품을 내외시장에서 상대 가격을 바꿨기 때문에, 보이지 않는 손'은 결국 공장의 손을 잡고 국내 시장의 방향을 향할 것이다.

구매력 의 절대적 수준 은 밖 이 낮지만 요 년 은

확대도 작지 않고 달러에 대한 인민폐의 실제 환율을 막지 못하고, 바람은 불기운'중국 제조 '부분으로 전환할 수 있는 것은 큰 유능한 것이 아닌가?

마침 2008년 10월의 온주행이었는데, 필자는 중국이 제조하는 데 쉽지 않다는 것을 알게 되었다.

그 방문의 유두는 온주시에서 2004년 노벨경제학상을 받아 에드워드 푸레스코 수상으로 온주 산업계에 글로벌 위기를 지적할 수 있도록 했다.

어떻게 된 일인지 주최 측이 나를 시켜 동반하였다.

나는 방금 동완의 몇 개의 공장을 보았는데, 이 기회를 이용하여 다시 온주를 보았다.

그러자 포럼에서 시작된 이틀 전 나는 먼저 도착해서 현지 친구들에게 몇 개의 온주 제조업체를 배치해 달라고 했다.

어슬렁어슬렁 돌아가다.

가장 인상 깊다

사장은 그의 사무실에서 나에게 받은 그 과목을 주었다.

금방 앉은 것을 기억해 보니, 돈은 한 개에 달했다. 올해 판매량은 15% 하락했지만 지금까지 본 적이 없다.

업종은 어떠냐고요? 그는 더 심하게 내려갔고 30%가 그치지 않을 것 같다고 말했다.

외상 수축 때문인가요? 네.

어떻게 그럴까요? 온주는 항상 동완이 아닌 것처럼 외화에 의존하는 거죠?

내 문제를 듣고 문외한이 되어 돈의 금파가 처음부터 끝까지 말하기로 했다.

온주 구두업은 본래 내성적으로 약 67년 전부터 대규모 수출을 시작했다.

당시의 상황은 국제 대기업이 큰 주문서를 가지고 와서 어느 집보다 모든 생산 라인을 다 요구하는 것이며, 조건은 외수 스티커 생산을 위한 것이다.

그땐 국내 신발의 시장경쟁이 치열했고, 가격은 무정하고, 지역을 넘어 방대한 마케팅 네트워크를 거쳐 경기 파동이 닥쳐도 상품 수취가 어렵습니다.

비교해 보면, 외국 판매 주문 수량이 매우 크며, 환불의 신용이 좋다. 특히 거래가 간편하고 계약을 맺고 팩스를 보내면 장사를 할 수 있다.

국제 주문서는 가격을 낮추지 말고, 털 이율이 낮지만, 운송량이 많아, 귀찮은 것은 매우 적다.

권균형 이해, 대량의 온주 제화 업체들이 외향으로 바뀌었다.

전통의 온주 상업 패턴은 즉 시장과 공장을 지으려 해도 일로의 외공업으로 전환된다.

보스는 더 이상 힘들 필요 없다. 특히 국내 상로에 겹겹이 쌓여 있는 번거로움을 사지 마라.

고추잠자리는 다른 종류다.

2003년 한 국제 체인 거점 회사는 고추잠자리 접수증을 요구한다.

금파는 담판에서 결단의 이득과 폐단을 깨달았다.

이 남계강변의 농가의 제자는 역시 자신의 브랜드를 창출해야 한다는 것을 인정해 ‘편안한 옷의 스티커 ’에 숨겨진 대가를 보았다.

그는 고추잠자리가 전국 도시의 자영 매장과 3000개 가맹점과 자신의 진정한 핵심 경쟁력이라고 인정했다.

특히 업계 안의 많은 공장들이 잇따라 전속서를 보는 것을 보고 그는 마음을 한꺼번에 가로채고, 엄청난 주문서를 사절할 뿐만 아니라, 당시 이미 회사 30% 를 산출한 에누리 생산도 자신의 채널 마케팅으로 전환했다.

2008년 충격 가운데 부상 수준이 업계 평균 수준보다 낮다는 이유다.

"어쨌든 우리는 자신의 판매망을 통해 시장의 동향을 잘 알고 있어 제때에 조절할 수 있다."

외공업이 달라졌다. 일단 국제시장의 수요가 줄어들자 주문서가 없어졌다. “전등이 갑자기 당겨지는 것처럼 방안이 곧 어두컴컴하여 누구도 문을 잡을 수 없다 ”고 주문했다.

다시 전형할 수 없나요? 다시 구현업으로 돌아가는 것이 아니라 국내 마케팅 상로를 건설하면 됩니다.

그러나 돈은 늘 이것에 대해 낙관적이지 않다.

"그 때 안팎으로 돌아가는 것은 쉽지 않다. 이번에는 어려움을 전개할 수 있고, 같은 말로 할 수 없다."

더욱이 "그때 우리 구두업 사장의 평균연령도 30대, 40대, 40대, 50대, 50대, 싸울 수 없다"고 말했다.

네, 온주공업 —

마찬가지다 ——원래 내수성가였다.

뉴 단추, 신발 장식, 이 같은 해의 혁혁혁한 온주 소상품은, 국내 소비자를 향해 생산하는 것이 무엇인지 생각할 수 없다.

온저우인들의 솜씨는 시장으로, 10만 명의 판매원이 천하를 다스리며 상업판매대를 청부한 후 신주의 경영 시스템을 도포하고, 마침내 천하의 온주 제조업을 이끌어냈다.

역사의 궤적이 뚜렷하고 국내 시장을 개척하는 중개하는 능력을 떠나 온주인들의 창업의 꿈 — 낮에는 사장이 되고 밤에는 바닥을 잔다 — 둥글지 않을 것 같다.

1990년대 하강, 특히 중국이 세계무역에 가입한 후, 온저우 상품은 더 먼 시장으로 향했다.

초창한 로컬 회사에서는 일하면서 제품을 할수록 국제시장에서 받아들일 수 있는 표준에 이르렀다.

또 중요한 거시적 환경요인은 1994년 중국이 미국 달러에 대한 환율을 대폭 낮추고 국내 공업의 원가 우세를 발휘해 국제시장과 한편으론 ‘중국 제조 ’가 세계 시장에 더욱 개방적으로 몰려들었다.

마침 그 일파의 전환형 가운데, 장삼각형, 주삼각 제조업은 보편적으로 ‘ 흐름성 ’ 의 변화가 발생했다.

원본의 ‘상역공 ’은 점차 전문수준으로 변해가는 ‘인수 제조 ’로 변한다.

결단공업은 창의적이고 설계, 융자, 분양, 물류, 애프터서비스가 아니라는 것을 알아야 한다.

어느 코너도 적지 않다. 다만 ‘ 중국제조 ’ 의 친력친분이 될 뿐이다.

모든 부분은 국외로 차였으며, 많은 《송장 》의 다국적 회사들이 완성하였다.

중국은 폐퇴 사이에 세계공장으로 전환하거나 세계의 작업장으로 정확하게 묘사한 것이다.

이것은 바로 지난 번에 이번 코너를 개괄하여 중국이 세계 상업과 서비스업을 빌려 세계 도시를 빌린 후 세계시장으로 성큼성큼 걸어갔다.

이는 2009년 이후 ‘ 경제 발전방식 ’ ‘ 내수 확대 ’ 와 ‘ 소비 확대 ’ 등의 구호가 끊임없이 오르고 있지만, 결국 중국 경제는 정부가 주도한 높은 투자로 글로벌 위기에 대한 중국의 성장에 대한 영향을 막았다.

현실 조건 하에서 외수요를 대체할 수 있는 이 큰 말을 투자할 뿐 소비 구동의 내수가 아니다.

금파교는 글로벌 금융위기가 중국에 영향을 미치는 새로운 각도를 선별할 줄 알았다.

이미 상당한 수준에 있다.

"중국의 제조는 내수 시장을 개척, 국내 상업과 서비스업의 발판을 빌리지 않으면 안 된다.

공간 레이아웃에 반영된 이 발판은 도시다.

문제는 ‘세계공장 ’의 여러 해 번영을 위해 중국을 위해 최전 산업화 성취를 소화한 국내 도시는 없다.

전체적으로 보면 중국 도시화된 소마는 공업화를 끌 수 없다.

이것은 경제의 전환형으로 돌릴 수 없는 하나의 칸이다.